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Stacks Maintenance Supervisor
- 熟练掌握行政管理
- 数据录入-
- QuickBooks发票开具
- Smartsheet监控和更新。
- DocuSign
- 提交有关维护要求的完成情况、有效性等报告
- 在工作职责范围内对要求的响应能力
- 通过沟通及时响应业主/经理的要求。
- 通过电子邮件
- 通过短信
- 通过电话
- 通过会议
- 及时响应租户的维护要求
- 准确更新进度
- 确认/拒绝要求。
- 定期更新和要求提供有关问题的更多信息
- 完成进度和更新
- 问题结案，并在必要时通知租户造成问题的费用。
- 培训和营销
- 参加履行职责所需的额外培训
- 微调当前技能
- 在需要时继续教育。例如，基本项目管理
- 在旧租户搬出和新租户搬入时，协调准备物业的租赁周期
- 协调物业的景观美化需求
- 协调清洁人员，确保手头有足够的短期和长期用品。
- 监督施工打孔清单
- 需要持证行业（如水管工、电工等）的维护要求
- 这是工作中最重要的方面之一，因为维护人员能否完成任务
- 例如：更换马桶，与需要更换的化粪池管线有关，因为化粪池管线导致马桶水管堵塞。在过去，我们曾遇到过这样的情况，即更换一个基本的马桶就可以解决问题，但维修人员却要请水管工来更换马桶，而水管工收取的人工费和零件费是 250 美元，而一个熟练的基本维修人员不需要水管工就可以完成这项工作
- 例如：更换一扇门的门框，而需要一个有经验的木匠拆掉一堵墙，重新建造一扇新门。
- 例子：一把死锁坏了，用一把价值 20 美元的 kwickset 重配技术锁来代替，用它附带的工具用以前的钥匙重配，而以前的维修人员找锁匠重配或更换死锁要价 150 美元。
- 举例：修理、更换、安装吊扇，不需要电工将新电线铺设到吊扇原来所在的位置，而以前的维修人员曾找过电工，收取了 250 美元的人工费，而这是一个基本技能就可以完成的工作
- 如果需要，我们可以列出日常维修范围内的大多数项目，说明租户要求我们做哪些常见的事情。在我们之前的三位维修人员中，第一位能够完成所有这些类型的工作，但后来换了工作，而过去的两位维修人员由于懒惰或无能，几乎将所有的工作都外包出去，无论多么基本的工作（甚至是卫生间角落里的填缝工作）。
- 熟练掌握体力劳动
- 根据 Smartsheet 完成年度、双年度、季度、月度、每周、每日工作
- 库存维护
- 实施 QR 库存跟踪系统
- 应收账款更新
- 应付账款–收集 W-9、发票、留置权释放
- 工具供应库存
- 订购零件、电器
- 安装安全系统
- 电器维修（基本的，像许多要求一样只是清理烘干机里的棉絮）
- 暴风雨后检查物业状况
- 准备清理旧租户留下的任何东西。
- 租户联络
- 协调团队成员的项目（当我们团队增加人手时）
- 简化团队成员的流程；监督实施
- 保持对任何维护问题/租户问题的应用线程的观察。
- 维护 Stacks Air b 和 B 档案/状态。保持我们的房源处于良好状态。
- 保持所有空调房和 B 房备有用品/床单。
- 对所有客房的清洁进行质量控制
- 维护所有堆栈的财产并保持其正常工作。
- 在需要时安排工人并对他们的工作进行质量控制。
- 维护各工种和堆栈工作的预算/发票。
- 努力保持日常工作所需的零件/物品库存。
- 与租户保持日常关系
- 在不需要电工执照的情况下，更新所有环形摄像头的账目并进行安装（其中大部分是太阳能或电池，或者只是用这些灯具替换现有的旧灯具）
- 安排 AT&T 的安装，并在现场与技术人员会面。
- 周二/周四领取/投放空调垃圾桶。
- 保持空调设备的最新服务/空气过滤器。
- 这是工作中最重要的方面之一，因为维护人员能否完成任务
- 参加履行职责所需的额外培训
- 准确更新进度
- 通过沟通及时响应业主/经理的要求。
- 数据录入-
offer要求
- 职责
- 油漆，
- 干墙维修，
- 电力清洗，
- 物业检查，
- 结构检查；破损窗户/屋顶/管道
- 设备维护
- 行政帐单/发票……电子邮件……采购…预算流程
- 沃斯堡市
- 垃圾收集
- 水
- 大宗垃圾
- 垃圾投放站
- 预防性维护
- 维修气体操作设备
- 工具维护
- 工具组织
- 工具
- 手动工具、
- 电动工具
- 割草机/除草机
- 梯子
- 车辆操作
- 拉车拖车
- 挂上拖车
- 搬运垃圾
- 检查机油/轮胎压力
offer待遇