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培训与沟通主管
活动：
- 在人力资源职能部门协调 ISO 9001 2015 的部署。为 Victaulic 员工计划并开展培训和交流活动，分析并改进现有活动。
- 评估工厂的沟通方式。
- 提供可衡量的培训时间。
- 更新餐厅屏幕上的当前主题或与本月相关的主题。
- 每月：利用培训矩阵的企业要求来响应 ISO 9001 2015（测量、基准、注册）。
- 利用绩效评估、与领域负责人的协商、企业要求和相同的工作描述（培训矩阵）来确定和评估当前和未来的培训需求。
- 部署不同的培训方法（面授、交叉培训、体验式培训、虚拟培训）。
- 确保培训课程的有效实施。
- 为工厂创建和实施沟通渠道。
- 制定、支持和促进公司目标，包括信息开发。实施项目和沟通战略。执行 ISO 9001 2015 关于能力 7.2、意识 7.3、沟通 7.4 和衡量标准 7.1.6 的要求。根据其他部门的要求，与所有员工进行沟通。向 STPS 提交证书。
- 改进地面培训。
- 与培训技术人员开会，审查团队和活动，并共同审查改进活动。
- 监控和评估培训计划的有效性，并定期报告。记录与培训有关的证据和评价 管理培训预算。
- 提供继续发展的机会。每周保持有关培训趋势、发展和最佳实践的专业知识：审查需要在全厂共享的任何信息。
- 审查工厂内显示的信息并要求更新。审查每个班次的培训工作人员。
- 跟进新员工的培训问题